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麟龙股份朱荣晖: 大目标是由一个个小目标构筑的

網易新聞豪门棋牌:2017-03-08 14:20

摘要:在不久前剛落幕的新浪財經2016年新三板金牌董事長評選活動中,麟龍股份董事長朱榮晖獲評“豪门棋牌”。

    在不久前刚落幕的新浪财经2016年新三板金牌董事長評選活動中,麟龍股份董事長朱榮晖獲評豪门棋牌”。

    得知获奖喜讯,鲜少在媒体露面的麟龙董事长兼总经理朱荣晖,与记者进行了一次深入畅谈,将公司创业和发展的故事,向记者娓娓道来。

    朱荣晖,1970年出生,20024月至20119月于沈陽麟龍科技有限公司曆任董事、執行董事及總經理;20117月至今任沈陽麟龍投資顧問有限公司執行董事;2011年9月至今擔任股份公司第一屆董事會任董事長及總經理。他帶領公司在穩步發展分析軟件和咨詢服務主業的同時,積極拓展投顧、基金和新三板業務。

    记者眼中的朱荣晖,低调可亲,个子挺拔,颜值颇高,说起话来也自带着东北人自带的幽默感。 談到自己的時候言語不算多,但當話題轉到麟龍的創立和發展時,他立馬就打開了話匣。

    企業文化:不碰红线,专著自身

    记者:刚刚进公司门的时候,就注意到这四个词——正气、诚信、合作、服务。也是整个企业立足的根基。能具体阐述下么?

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    朱荣晖:首先是正气,因为公司所处行业的原因,坚决不碰政策红线,不代客理财,不私下指导客户股票买卖,这是公司内部非常严格的规定。另外,在公司发展的过程中出现过很多诱惑,有不少快速获利的方式。与公司的发展理念相悖,我们坚决不碰,专注在研发产品及业务团队的专业能力培养。

    其次,诚信不用多说,是每家认真做公司都应有的品质。

    这里我想重点说的是合作,这里的合作包含了对外和对内的两部分合作。

    对外的合作主要基于公司发展需要,新的大众资产管理平台包含的更多业务类型会衍生出更多元的对外合作形式。 而對內指的是麟龍內部各部門配合的合作。 麟龍是業務部門起家的企業,我們的業務人員銷售生産線化的獨有模式講究內部的緊密合作。新三板挂牌以後,公司所有的部門都齊頭並進共同成長,這時候就更需要部門之間的合作不能脫節。 我現在對企業各部門的合作能力還是很有信心的。

    举个例子,前两天快下班的时候有个财务报表需要紧急提供,第二天就要,财务部门需要全员加班,同时人力部门以及行政部门需要各自抽调1名员工来同时配合,这么一件事情,我只打了一个电话,2分鍾就協調完畢了。 據我所知,當天他們是加班到11點鍾完成的工作。提這個例子當然不是說員工任勞任怨的加班,事實上我在公司內部一直提倡在工作時間內高效完成應該的工作,這只是偶爾情況,我是想說目前公司部門之間的合作能力,執行力都非常好。以後的麟龍股份會朝著金融證券行業綜合服務提供商”的定位方向發展成爲一家産業鏈閉環的企業,子公司,平台之間,發揮協同作用,推動整個企業不斷向前。

    最后是服务,作为一家B2C服务型的企业,服务可以说是整个公司的灵魂,我们服务的对象以市场上小散户和个人投资者为主,这部分的群体往往是证券公司、银行等等一些大机构忽视的,我们希望能够服务好每一位投资者,让投资者感受到我们的客户服务人员在投资方面的专业性。

    创业历程:穿越牛熊、拥抱互联网,行业知名的业务团队

    记者:在2014年麟龙刚刚挂牌新三板的时候,有媒体曾经采访过您,当时您把麟龙的发展分成了三个阶段:02-07年企業的初創期,08年以來的機遇期,以及2010年之後的高速發展期,現在的麟龍是不是已經又進入了一個全新的階段?

    朱荣晖:是的。 現在提起前三個階段總結挺雲淡清風,但其中的困難和糾結的回想起來也是挺不容易的。

    公司刚创立的时候恰逢证券市场遭遇熊市,股指从2245点一路下跌到998點。大熊市對處于創業初期的我們來說無疑是雪上加霜。在這個階段,我們采取了相對保守的發展策略,以結構相對單一的股票軟件爲主要産品,那個時候,沒有什麽可以借鑒的經驗,所謂的銷售模式更是無從談起,我們直接到證券交易大廳前發傳單,到用戶家爲他們試裝軟件,讓更多用戶去體驗産品。那時候的麟龍基本就是白手起家,資源極度匮乏。但我一直相信,只要從0開始,一步步用心服務用戶,就能建立起用戶和麟龍之間信任的橋梁。 因爲大家的努力,第一批骨幹團隊脫穎而出。這些骨幹是在直面市場和用戶的情況下打磨出來的,積累經驗度過了創業困難期,這些人員大部分也在現在的公司管理層核心人物。

2014年麟龍股份挂牌新三板挂牌儀式

    之后随着销售人员的渐渐壮大,我们在策略上也尝试过很多办法,做过电视广告、电视节目植入,电梯楼宇的推广。一直到06年到07年左右的时候,整个市场大环境好转,我们抓住互联网营销模式的路子,销售团队也积累了充足的经验,直到现在形成了行业内都小有名气稳定而成熟的麟龙特色的销售业务团队。

    记者:确实,每个创业者的故事都可以写成一本回忆录了,朱总能跟我们谈谈麟龙股份的最新的阶段的布局么?

    朱荣晖:对的,顺着刚才的话题,现在的麟龙股份已经开始朝着大众资产管理平台的定位全面转型扩张,也已经进入了第四阶段的发展,具体的动作可以看到,我们已不再仅仅局限在证券类、股指期货类产品及证券投资咨询的产品服务上。08年的时候我们就创建了石头网,也是线上首家视频理财教学平台。去年,我们又全资收购了保金所,完成在互联网金融行业的布局。现在麟龙也已经拿到了基金代销的牌照,不久后就会有基金销售的新平台上线,这些都在紧锣密鼓的筹建中。按照预计,2016年底前,我們可以完成整個大衆資産管理平台人員和架構的布局。2017年是公司內部各個業務與平台配合運作的磨合期,形成麟龍內部業務的閉環。2018年整個公司的沖刺期。

    人才管理:带领员工完成一步步的小目标 公司就會有大飛躍

    记者:2014年麟龙挂牌新三板的时候,真正的做到了全员持股,据我所知,公司那时候待满3年的老員工都分到了股票,也實現了您當時向全體員工許下的盈利多、薪水高、福利好”的承諾。今年開始,麟龍爲了配合大衆資産管理平台和業務的需要開始引進了很多專業型的人才,如今您對公司員工的這種管理理念依舊沒有變麽?

    朱荣晖:以前的我始终坚信一点,在公司的初创期,跟你的员工谈理想情怀不能空谈,绝对保证员工的利益才是最重要的。最开始,我帮业务销售部门核算业绩分成的时候,抛去公司基本的运营成本,基本上业务人员可以拿走剩下的所有的利润提成。后来公司有新三板挂牌的动作时,我也做出上市分股的的承诺,新三板上市的时候,真正做到老员工全部持股。 包括現在,我的想法和態度基本沒有改變,首先讓員工賺到他們自身有尊嚴生活的錢,再去談一些創業的夢想,做事業的目標。

    谈到目标,定目标不是一个笼统的大数字或者拍脑袋的决定。在麟龙,所有的目标绝对都是脚踏实地够得着,我会帮每个员工都分析出定目标的原因,让员工感觉到自己是完全够一够能摸得到的。 每年的年終大會上我都會帶領員工一起回顧上年的目標有沒有實現,我也可以很自豪的說,麟龍目前每年的目標都是100%完成率的!

    从员工角度来说,他们完成了自己的目标本身就成就感很足,也可以相应的得到丰厚的物质奖励回报。从企业来说,每个人完成了自己的小目标,整个公司就能大大的前进一步。而一批批的老员工做到了,新加入的员工可以看到前面的员工,自然对公司就有了信任。

    珍惜人才:取悦别人不如丰富自己

    记者:您之前也说最近也因为业务扩展和战略布局的需要,尤其在中高管理层方面引进了很多新的更专业的人才,但是在市场竞争的大背景下,难免有些人才也会流失,您怎么看待这个问题?

    朱荣晖:我自己一直信奉的一句话“取悦别人不如丰富自己”。员工的去留并不是你放低姿态求来的,当公司的发展朝着更加好的方向,同时内部的绩效制度福利奖励能够达到员工的期望满意度,我相信他们自然就会留下来,作为我本人希望公司内部形成正面的马太效应。员工觉得努力就可以得到回报,满足员工自己,也就能为公司发挥更好的作用。

    未来方向:聚焦自身业务,适机寻求合作伙伴

    记者:我也曾关注过麟龙的同行业竞争,发现部分公司有考虑或者已经实现了外部资金的注入,与入资方形成战略合作等等,麟龙在未来的方向中有做这方面的考量么?

    朱荣晖:首先我自身不是那种外向的特质的人,所以整个企业不会为了合作而合作,最基本的还是要扎扎实实做好自己的产品和业务,在自身有合作需求的前提下,当然会寻求优良的合作对象,包括外部的注资,会考虑但是都会非常谨慎。因为这影响着以后公司的战略方向发展,也事关每一位投资人的利益。

    记者:在您的战略布局规划下,麟龙的愿景与使命是什么?

    朱荣晖: 願景是在3-5年內能成爲一家比較健全成熟的金融證券行業綜合服務提供商,也就是我前面提到的大衆資産管理平台的概念。 在這個平台上,我們向每一位最普通的投資者提供專業且全面多元化的理財服務,讓他們會理財,然後愛理財。這是我從業這麽多年來,看到太多老百姓投資因爲沒有專業指導失敗的例子而由衷想做的事情,也是麟龍發展至今,應該開始考慮的社會責任感。

    本来的采访到这里应该已经画上了很圆满的句号,记者私心又多问了一个问题,“因为之前麟龙对外的宣传确实很低调,包括您,给外界的印象感觉很神秘,可以聊聊您的个人生活习惯和爱好么?”

    此时的朱荣晖仿佛已经完全进入了聊天模式,化身一个普通的中年男子,笑呵呵提到,年轻点的时候喜欢写作,现在的爱好就是打高尔夫球,和三五个好友小聚下,应酬出席的不太多,一是个性上不是很喜欢,二是更多的时间都用来考虑公司的管理和下一步的发展方向,我大胆的揣测下我们所处的行业,未来的五年之内很可能会发生比较大的变化。 而作爲創業者,在競爭激烈的市場中,需要對公司行業未來發展的趨勢培養更敏銳的嗅覺,才能帶領這個企業保持常青的狀態。

    和麟龙股份董事长朱荣晖长达两个多小时的访谈在愉悦的氛围中结束,亲和的笑容,幽默的回答,回忆起从前的感慨,言语间对企业未来战略布局的激情,仿佛带你一下子就经历了这家已经有着15年历史的企业发展历程,也仿佛从眼前的男子身上看到了麟龙发展到现在取得如此亮眼成绩的原因。

    从单一软件股票软件产品的经销商,到如今金融证券行业综合服务提供商,从挂牌新三板,到如今紧锣密鼓的准备IPO上市。一步步的成长背后,是领导层长远睿智的目光和员工们一个个小目标达成积累成就的伟大事业。

    關于麟龍股份

    沈阳麟龙科技股份有限公司(以下简称公司)成立于 2002年1月,以研發、生産、銷售證券與期貨軟件,證券咨詢服務,互聯網金融理財爲主營業務,公司注冊資本3,6337.5萬元,在沈陽擁有一家具備證券投資咨詢牌照的全資子公司,一家互聯網金融信息服務公司,在上海擁有一家分公司,公司已通過國家軟件企業、軟件産品雙軟認證,遼甯省證券業協會副會長單位,東北地區金融、證券綜合服務業的龍頭企業。2015年公司營收2.56億元,淨利潤1.58億元,年增速均達140%以上。